Meta 内部士气快跌到历史谷底了。
说这话的，是 Meta CTO Andrew Bosworth（人称" Boz "）——扎克伯格最信任的副手之一，在 Meta 干了 20 年的技术灵魂人物。
在内部会议" Tuesdays with Boz "上，他亲口承认了这一点，而且用了一个相当严重的词来形容公司这次 AI 部门重组——
atrocious（糟糕透顶）。
Boz 承认，这场重组动摇了员工对公司的三重信任：
相信自己的专长会被看见、相信自己能在这里成长、相信自己的工作真的有影响力。
而把他逼到要写这封"认错信"的，是过去一周接连引爆的几件事。
其中最炸的一幕，发生在一场数千人围观的 Meta 内部直播上。
一名员工直接劫了麦克风，爆着粗口喊话，让在场所有人去转告某位 Meta AI 高管——"他就是个 piece of sh*t "。
演示者当场用手捂住了脸，请大家赶紧静音；等秩序恢复，员工们在聊天区刷起了"今早开局有点刺激"。
还有有员工把新成立的 Applied AI 部门形容成"古拉格"（gulag）——这里的工作压抑得像服苦役。
几乎所有人都不开心，这工作简直令人窒息。
一边是对外豪掷天价、在全球疯抢 AI 人才；一边是对内员工说新部门像服苦役、当众开骂，自己人士气崩到要 CTO 出面认错。
抢人抢得最凶的 Meta，似乎先从内部裂开了。
Boz 认的错，到底认了什么
Boz 这封备忘录，矛头几乎全部指向一个叫Applied AI的部门。
这个部门今年 3 月才成立，规模约 6500 人，清一色是工程师和产品经理。
它的定位，是给 Meta 超级智能实验室（Meta Superintelligence Labs）的研究员们打配合。
但它跟 Alexandr Wang 这个天价挖人的明星实验室不是一回事，Applied AI 干的是更"下沉"的活。
负责人是Maher Saba，一位在 Meta 干了 12 年的老将，此前是Reality Labs的 VP。这条线，最终汇报给的就是 CTO Boz 本人。
而 Reality Labs，就是此前烧了 830 亿美元的元宇宙 /AR-VR 部门。
Boz 自己也兼着 Reality Labs 负责人，俩人是元宇宙这条线上的老战友。
那么，新成立的 Applied AI 部门里，这 6500 人具体在忙什么？
据 Wired 消息，他们的任务是出编程题、设计评测任务，用来训练 AI、教模型怎么像人一样完成电脑上的操作。
听起来就是纯纯的 dirty work …合着小扎这是让人手搓训练数据、给模型当陪练呗。
而且不少员工是收到一封毫无预兆的邮件，才得知要被调进新部门。
对于他们来说，感觉就像是被塞进了一个方向不清的新岗位，干着琐碎、重复、谈不上什么创造力的活儿。
琐碎就算了，也没啥技术含量，这比他们之前做的软件开发工作要容易得多。
也难怪员工会吐槽像服苦役…
而且小扎还解释了为啥要用自己人，不用外包：
一来，靠约 143 亿美元的 Scale AI 交易加盟、如今执掌超级智能实验室的亚历山大王，本就深谙数据标注这门生意，所以 Applied AI 给他打辅助是相当好使的；
二来，Meta 员工的智商平均比第三方外包"高出一大截"，所以是更划算的选择。
中译中一下，小扎的意思就是：我把你们当工具人了。
Boz 在备忘录里承认：公司在解释这场变革的愿景、在支持员工度过转型期这两件事上，做得糟糕透顶。
他也承认频繁改动团队结构、战略反复横跳，把整支团队晾在了原地。
有意思的是，在 2025 年初，Boz 面对员工对裁员和政策的不满，他还撂下过一句狠话：
觉得不爽？那你可以辞职，我是认真的。
一年过去，现在画风突变成主动认错了。
可见 Meta 此次动乱规模之大，也能看出高管层正在背负巨大的压力。
Meta 的士气是怎么一步步崩的
Meta 之所以爆发出直播间公开骂人这一幕，也是因为背后的这团火已经烧了很久。
把时间线往前拉，Meta 这两年的关键词几乎都是"动荡"：
今年 5 月，Meta 累计裁员 8000 人，约占员工总数的 10%，另有 6000 个在招岗位一并取消。
同时，Meta 的招聘节奏也一直忽冷忽热，一会儿疯狂扩招、一会儿大砍。据统计，从 2022 年至今，Meta 四年下来累计砍掉了近 3 万岗位。
另一边，小扎还在天价为亚历山大王的 MSL 招聘 AI 研究员，甚至不惜开出上亿美元薪酬，这也与集团整体的裁员形成了鲜明对比。
重组期里直属经理也在频繁更换。今年 3 月新成立的 Applied AI 更被设计成超扁平结构，一个经理最多要带 50 人。
更添乱的是资源和人的反复调动。据相关报道，不少基础设施和安全团队的工程师，被一纸调令抽去支援 Applied AI。
而员工往往得不到清晰的解释——这对我的长期目标到底意味着什么？没人说得清。
负责人 Maher Saba 起初还招募志愿者，到今年春天干脆通知被选中的人"调岗不再是可选项"，理由是"要把最强的人调过来"。
优先级周周在变，方向感成了奢侈品。
积压的情绪，最后终于集中爆发了出来。
首当其冲的就是 Applied AI 内部演示会上，员工劫麦爆粗那一幕。这场短暂的失控，恰恰映照出这个仅三个月大的部门里积压的怒火。
但冲突还不止这些。近期，Meta 有超过 1600 名员工签名，联合抗议公司推行的一个项目——监控员工的点击和键盘记录，用来生成 AI 训练数据。
这个项目名为Model Capability Initiative（MCI，模型能力计划），4 月份正式铺开。
它会监控员工的鼠标轨迹、键盘、点击、菜单 / 下拉操作，还有定期截屏，覆盖数百个应用和网站。
并且公司配的设备没有 opt-out（不可退出），这一点经过是 Boz 确认的，也是众怒的核心。
Meta 员工怀疑自己的一举一动正被拿去喂模型，这触到了隐私的红线。
裁员、强制调岗、键盘监控、把团队压成超扁平结构…… Meta 的每一刀都指向同一个方向——更快、更激进地全力押注 AI。
实盘开户配资服务可也正是这同一批动作，在飞快地烧掉员工对公司的信任。
Meta 在 AI 上踩油门踩得有多狠，组织内部攒下的信任就被透支得有多快。
高管开始集体救火
火烧到这个份上，Meta 高层开始集体救火。
小扎罕见地出面道歉了。他发了一份内部备忘录，承认公司在这轮重组里确实犯了错误，并给出几颗定心丸：
承诺 2026 年不再进行大规模裁员、为团队活动增加预算、给许多员工恢复固定工位。
他还重申了所谓"北极星"——要做全球最顶尖人才施展影响力的最佳之地。
首席产品官 Chris Cox 也坐不住了。他在一次内部会议上公开承认，最近这段日子既"艰难"又"残酷"，还专门安抚了一把还在坚持出活的员工。
Boz 则开始调整组织结构，把一名经理直接管理的下属人数，从最多 50 人压缩到 20 人左右；同时减少重组期间频繁换经理的情况；提供更个性化的管理支持。
他还恢复了一批被砍掉的福利，比如办公室的微型茶水间、差旅预算、团建经费。
如果把视角拉远，Meta 这场内乱，更像是这轮 AI 军备竞赛中付出的"人的代价"。
过去两年，几乎所有大厂都在围绕 AI 做剧烈重组：谷歌把团队并进 DeepMind，微软把数百名 OpenAI 的人吸纳进自己的体系。
重组带来的阵痛人人都有，但目前还没有哪一家像 Meta 这样爆出这么大的乱子。
而员工真正的不安，可能也不在茶水间和团建上。
Applied AI 这个部门的终极目标，本就是让 AI Agent 接管构建、测试、上线产品的大部分活儿，工程师退居"监工"——
某种程度上，这 6500 人是在亲手训练替代自己的系统。
在同一份备忘录里，Boz 还引用了一句业内流传的老话来回应这种担忧：
AI won ’ t take your job but someone who knows AI might（AI 不会抢走你的工作，但会用 AI 的人可能会）。
这话与其说是安慰，不如说又补了一刀。
现在，Meta 已经意识到了事情的严重性，并紧急给出了一批补救措施。
但问题是：仅仅补几顿零食、发回工位，能补得回信任吗？
抢人最猛的巨头，先得稳住自己人。
参考链接：
[ 1 ] https://www.wired.com/story/mark-zuckerberg-meta-employee-meeting-interrupt-ai/
[ 2 ] https://www.businessinsider.com/meta-cto-andrew-bosworth-addresses-morale-after-layoffs-ai-shift-2026-6
[ 3 ] https://techcrunch.com/2026/06/12/metas-months-old-ai-unit-is-a-soul-crushing-gulag-say-the-engineers-stuck-inside-it/
— 欢迎 AI 产品从业者共建 —
� �「AI 产品知识库」是量子位智库基于长期产品库追踪和用户行为数据推出的飞书知识库，旨在成为 AI 行业从业者、投资者、研究者的核心信息枢纽与决策支持平台。
一键关注 � � 点亮星标
科技前沿进展每日见新手股票配资入门
元股证券安全配资平台提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。
